En este caso, trabajamos con una empresa familiar en Guadalajara que enfrentaba retos importantes en su estructura organizacional. A través de un análisis exhaustivo, implementamos un rediseño que mejoró su eficiencia operativa en un 35%, ayudando a la empresa a crecer en rentabilidad.

A través de un enfoque innovador en la ingeniería de costos, ayudamos a una empresa manufacturera a reducir sus gastos operativos en un 20%, utilizando métodos avanzados de análisis que permitieron una mejor toma de decisiones.

Realizamos un programa de formación para líderes que transformó la cultura de trabajo en un cliente que se dedicaba a la comercialización, incrementando la satisfacción del cliente en un 15% por la mejora en la colaboración de su equipo.